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加强人才培养 提升企业软实力

      ——市交建集团多措并举加快人才队伍建设
  近年来,宜兴市交通建设集团有限公司在继续深化制度改革,强化项目管理的同时,始终坚持人才兴企发展战略。通过采取多种学习方式,拓宽学习渠道,加强培养力度,使人才培养工作取得了显著成绩。
  为进一步推动人才培养可持续发展,公司定期举办中层干部能力提升培训班,组织公司骨干赴兄弟单位学习优秀经验,定期开展试验人员业务培训、机械操作手安全设备培训、员工技能培训等,在提高员工业务能力水平的同时,促进公司教育培训工作的规范化、经常化和制度化。
为激发职工立足岗位的工作热情,锤炼精益求精的工匠精神,公司多次举办机械操作手技能大赛、试验操作比赛等活动,员工在比赛后认真总结经验,寻找差距,改善提高,掀起“比、学、赶、超”的热潮,营造了人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境。同时,公司还鼓励员工利用业余时间,结合自己的工作实际,报考各类相关专业资格考试,从而提高广大员工专业素质、调动员工自我学习积极性。
  为提高员工整体素质和业务水平,改善人才结构,公司根据员工自身条件,由年轻员工填写成长规划表,制定五年职业目标,公司组成专门考核小组进行考评,根据指定的奖惩措施进行考核,让每个员工打破身份界限,真正凭能力上岗,做到能者上、平者让、庸者下的动态人才衡量机制,促进员工之间的良性竞争。
  为充实公司各部门相应岗位的人才队伍,为今后的交通建设大发展提供人才资源。今年10月,公司更是改变以往员工招录方式,由公司党总支书记、副书记、项目部经理等6名职能部门领导作为考官举行员工招录面试会,并由人力资源部与有关部门多次商议,制定详细的面试方案,针对应试者应聘的不同岗位精心设置面试考题,确保在10分钟的面试时间内对应聘者有更深入更全面的了解,并聘用一批具有专业知识技能、诚信自律、爱岗敬业的人员,为公司发展打下坚实基础。(+面试照片)

  市交通建设集团有限公司将贯彻落实十九大精神,着眼未来发展,进一步推动人才培养可持续发展,坚持人才兴企发展战略,创新思路谋划人才培养机制,为交通事业大发展提供坚实的人才基础。



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